サービス

プリンシプルHRコンサルティングは、企業の目的達成に向けて、企業と働く個人の幸せに貢献するために、
企業の組織に対する様々なサービスを提供しています。

組織構造最適化(ダウンサイジング)
人事制度構築
人材育成/組織活性化

 HOME > サービス > 組織構造最適化(ダウンサイジング)

リ・ストラクチャリングとは?

一般にリ・ストラクチャリングといえばリストラ(雇用調整)のことだけをイメージされる方が多いと思います。しかし私たちはリ・ストラクチャリングを、企業の目的達成に向けて組織を絶えず見直し、再構築し、最適化する一連のアクションと捉えています。 従って、その手段は雇用調整といった行為にとどまらず、人材育成や組織の活性化をも含んでいます。変化の激しい時代だからこそ、あらゆる方法を駆使し、企業と働く個人の幸せに貢献したく思っております。

リストラクチャリングの解説図

組織構造最適化支援について

中堅、中小、成長企業では、専門スタッフやノウハウが不在のために様々な問題が発生し、事が大きくなったあとになって経営者が慌てて対応することが多いようです。しかしながら、問題が顕在化してしまうと、取りうる対応手段がどんどん少なくなってしまい、会社にとっても従業員にとってもよい結果につながらないことが多いのです。
弊社のコンサルティングは、事前に起こりうる事象の洗い出しを行い、計画立案、実施までをきめ細かく、粘り強く、あたかも御社の社内スタッフのように動くことで、組織最適化を成功に導きます。早い段階でのご相談が成功のカギとなります。

組織構造最適化支援の流れ

組織最適化計画立案のアドバイス

写真1多角的な角度から全体把握した上で、人件費削減の妥当性の確認を行います。そのうえで、実施規模やスケジュールに応じた体制づくりやプログラムを策定します。その際、実施後の新たな経営ビジョン・事業展開の方向性・組織体制の明確化・必要な人材像を明確にした上での設計が重要となります。

個別面談想定問答集の作成、模擬個別面談の実施

写真2個別面談での準備を怠ることで、想定外のトラブルを起こすケースが多く見られます。計画どおりに実施を行うためにも、御社の方針、法的側面、的確な対処を考慮した個別の面談想定問答集やロールプレイングを主体とした模擬個別面談を行います。

個別面談の代行、個別面談への同席

写真3御社のとりまく経営環境や、ビジネスモデルを十分理解した上で、「誠意」と「面談技術」を持ち合わせた専任者による個別面談の代行や同席を行うことで、両者の合意形成をサポートをします。

組織最適化に伴う人事制度の改定

写真4経営環境の変化に柔軟に対応でき、かつ社員のモチベーションを維持向上できる人事制度の改定を目指します。

実施後の組織活性化策の企画・運営

写真5ワークショップを通して、個々人の意識変革を促し、新しい企業方針の確認・徹底を図り、個々人のモチベーションを高めていきます。

組織構造最適化における事例はこちらをご覧ください